<aside> 💡 Cette méthode vise à vous aider à identifier vos besoins en compétences.

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• Pourquoi éviter de publier seulement des missions de mécénat de compétences de longue durée ?

L'engagement citoyen évolue en même temps que la société.

Dans les entreprises, le sujet de l'engagement a longtemps été cantonné à du mécénat de compétences de longue durée notamment pour les personnes en fin de carrière. Si cette approche existe toujours, elle ne concerne que quelques centaines de personnes par an en France. Désormais, l'enjeu des entreprises est de permettre à tous les salariés de s'engager qui concernent potentiellement des dizaines de milliers de personnes susceptibles de vous aider.

Côté entreprises, il existe donc 2 grandes approches pour proposer à des salariés de s’engager :

• 1- Une approche ouverte à tous les collaborateurs, avec quelques jours offerts, pour fédérer autour de projets porteurs de sens (majorité)
• 2- Une approche pour répondre à des enjeux RH avec des missions de compétences plus longues (minorité)

(Cliquez sur les flèches pour dérouler)

<aside> 💡 L'astuce Vendredi : Les missions de compétences de longue durée sont désormais l'exception. Il est utile d'envisager des missions de mécénat de compétences courtes. Vous pouvez par exemple "découper" les missions longues en autant de missions courtes pour avancer brique par brique sur votre besoin global.

Evidemment, pour certaines missions, elles ne pourront pas être découpées et seront forcément des missions longues de mécénat de compétences.

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• Identifier ses besoins en mécénat de compétences

0. Avant tout, 3 grandes questions à se poser

• Ce besoin est-il réellement important ?
• Aura-t-il un impact sur le développement de ma structure ?